仓储物流的整顿给供应链服务企业的发展带来机遇

发布时间:2019-09-11 08:00:00

阿里、京东等巨头都曾参与过仓前模式,但后来总结了一点,单平台的流量很难维持仓前模式,就连阿里、京东也有困难,其中一个原因就是仓的使用率,2C模式不配合。nform以预仓库的形式,2b模型单一的平台流程是不够的,具有不可缩放的效果。

仓储物流的整顿给供应链服务企业的发展带来机遇

阿里、京东等巨头都曾参与过仓前模式,但后来总结了一点,单平台的流量很难维持仓前模式,就连阿里、京东也有困难,其中一个原因就是仓的使用率,2C模式不配合。nform以预仓库的形式,2b模型单一的平台流程是不够的,具有不可缩放的效果。

新零售市场巨大,线下快速消费品市场规模超过万亿元,网购增速放缓,线下消费将进一步爆发,随着新零售业态的多元化发展,供应链服务需求巨大。

但随着需求的激增,相关政策陆续出台,仓储物流设施非标化趋势明显,零售业物流供应出现真空,标准化物流企业成为民生需求。

仓储物流的整顿也为供应链服务公司的发展带来***得的机遇。经过整顿,出现了一种比较适合的直营仓库模式。所谓直仓,是指通过预仓的方式赋予传统零售企业权力,全面改造传统零售流通领域的成本结构,提高经营效率。直接仓库定位为一个新的零售供应链解决方案提供商。

通过在全市范围内布局前置仓库,结合电动三轮车和小型新能源卡车,形成全市3小时的城市配送网络。

城市配送只是零售供应链系统的一部分,如零售终端、便利店、***、无人集装箱等固定零售终端需要不断补充。目前,这些终端补充都是由社会运输能力来完成的,但也存在一些问题。

上游品牌商的痛点是:城区仓储设施的缓解、仓储成本高、大型仓储设施向郊区迁移、终端配送效率低;下游管控薄弱、营销效果不理想、销售成本高。

中型B2B平台的痛点在于:中小企业或新兴B2B平台难以支撑自身的物流体系;与品牌的议价能力较弱,导致供应链资金压力较大。

传统代理商的痛点在于城市缓解了物流仓储的不规范,代理商数量急剧减少,配送到终端客户的时间严重滞后。

终端客户的痛点是:配送效率低,仓储和库存周转压力加大,库存占用资金压力大;新零售终端(无人便利店、自动售货机)配送需求大,关门不规范。物流企业WN,仓储配送供需不平衡。

自2014年一号文件发布以来,民生物流要求越来越严格,尤其是一线城市。民生物流本身属于劳动密集型产业。仓库员工环境和素质较差,操作流程和硬件设施不规范。在销售体系监管更加严格的情况下,发展形势不容乐观,传统品牌厂商面临的压力也更大。

但这也给直营仓库带来了机遇。直营仓库的定位是在商品定价、活动、营销、仓储、配送等方面提供服务。直接仓库通过前仓库提高了效率,降低了成本。

从供应链的上、中、下游入手,通过仓储解决传统B2B品牌商家、大型B2B平台、电子商务平台的痛点,并对原有模式进行升级。

品牌商把商品放在直营仓库的仓库里,直营仓库负责仓库的规划,品牌商的销售人员负责销售。传统的品牌商家没有很好的经营能力。直营仓库还开发了一套erp系统,辅助部分业务管理。但在整个过程中,直接仓储不涉及商业流,而只通过物流、信息流和资金流。